Side 11
SAFETY
Helhedsorienteret risikoledelse
– EnterpriseRiskManagement (ERM)
.......................................... 36
ERM-strategi:Optimering, udvikling og implementering............................ 36
HumanResource – risikoledelse: DeHR-relaterede faktorer og aktiver...... 36
Supply ChainRiskManagement: Fra leverandør til slutbruger.................... 36
Juridisk risikoledelse: Fra kontraktstandarder til reel brug..........................37
Business ContinuityManagement
................................................37
Helhedsorienterede& strategiske beredskabsplaner.................................. 37
CorporateGovernance
..................................................................... 37
CorporateGovernance: Kobling til øvrig risikoanalyse og -ledelse.............. 37
Corporate Social Responsibility: CSR-risikoanalyse og -ledelse...................37
Ekstern audit og vurdering:Willis RiskAudit+mv. .................................... 38
RECOVER
Ekspertbistand ved skader og tab
–hvor ledelsener involveret eller inddrages
.............................40
Personlige erstatningskravmod ledelsen.................................................. 40
Betydelige tab for virksomheden, hvor ledelsen inddrages.........................40
Ekspertbistand i relation til CorporateCrisisManagement
–herunder læringsprocessen
........................................................ 41
Omfattende og særligt kritiske tingskader og driftstab.............................. 41
Internationale hændelser og kriser........................................................... 41
Læringsproces og revision af kriseledelsessystem......................................41
