Side 34
Strategiske risici
TILVALG
Willis rådgiver om risici og eksponeringer samt etablering af forsikringer, der vedrører
større eller enkeltstående projekter af strategisk betydning, fx køb og salg af aktiver
(M&A-risici), emissions- og prospektansvar (IPO og kapitalrejsningsrisici), rådgivning og
ledelse i porteføljeselskaber (private equity og venture capital risici) m.m.
Generelt harWillis udviklet de bedste forsikringsbetingelser (”WillisWordings”) i marke-
det på udvalgte forsikringstyper inden for BoardroomRisk.
Strategisk risikoledelse
Risikoanalyse i helhedsorienteret perspektiv
TILVALG
Såvel værdiskabelse som risici indgår oftest i en større sammenhæng eller værdikæde.
Risikobilledet i enhver organisation– især på direktions- og bestyrelsesniveau– skal
afdækkes og vurderes i et helhedsperspektiv på tværs af værdikæde, afdelinger og fagom-
råder for at understøtte de fastlagtemål i organisationen, især de langsigtedemål, bedst
muligt.Willis bistårmed rådgivning omkring eller gennemførelse af helhedsorienterede
risikoanalyser.Analysen foretages via desk research, interviews,workshops,Willis Blue
eller en kombination– helt afhængig af konkrete og individuelle behov og ønsker, og vil
afdække såvel potentielle strategiske, operationelle, finansielle, HumanResource-relatere-
de og skadesmæssige risici.
Risikopolitik/-strategi:
Rådgivning, skabeloner og fastlæggelse
TILVALG
Det fundamentale grundlag for arbejdetmed risikoledelse er den overordnede risiko-
politik, der fastlægger organisationens såkaldte risikoappetit; altså detmaksimale tab,
organisationen ønsker at blive udsat for. Dette vedrører ikke nødvendigvis alene økonomi-
ske tab.
Willis kan biståmed sparring, analyser og benchmarks, samtmed implementering, hvor
organisationen på baggrund af risikopolitikken præciserer de overordnede retningslinjer
for det videre arbejdemed den overordnede risikoledelse i organisationen, fx udarbejdelse
af organisationens forsikrings-, sikkerheds-, investerings- og finansieringspolitikmv.
Procesoptimeringog implementering:
Sparringog rådgivning
TILVALG
I forbindelsemed den årlige cyklus omkring udarbejdelse af strategi, budget og regn-
skabsaflægning indgår der fx allerede i mange sammenhænge risikoidentifikation, -vur-
dering og -ledelse i direktionens og bestyrelsens arbejde. Dette arbejde og beslutnings-
grundlag kanmed fordel koordineres og genbruges på tværs af såvel faggrænser som i
de overordnede trin i den årlige strategi- og budgetproces.Værdiskabelsen i dette hænger
tæt sammenmed helhedsorienteret risikoanalyse.
I en nærmere tilrettelagt proces kanWillis biståmed rådgivning og assistance vedrørende
koblingmellem arbejdetmed risikoledelse og den årlige strategiske og budgetmæssige
proces. Desuden bistås dermed input og specifikke oplæg til at effektivisere og styrke
ledelsens ”årshjul” i relation til den udarbejdede risikoinformation og den strategiske
risikoproces.Ydermere bistårWillis efter behovmed sparring og specifik procesråd-
givning i relation til den strategiske risikoledelse i et helhedsperspektiv.
BOARDROOMRISK
