Side 37
Juridisk risikoledelse:
Frakontraktstandarder til reel brug
TILVALG
Har I overblik over eksisterende – såvel kontraktuelle, som ikke-kon-
traktuelle – juridiske risici? Kontraktrisici og -styring er kun en del af
juridisk risikoledelse.Ud over afdækningen af de juridiske risici og
den kontraktlige juridiske risikostyring, bistårWillis samtidig også i
den juridiske risikoledelse; en styrket koblingmellem kontraktmæs-
sige og juridiske procedurer og den driftsmæssige brug.
Willis rådgiver bl.a. omkring juridiske/kontraktlige forbedringsom-
råder, operationalisering af kontraktstandard-modeller, kommuni-
kation, implementeringsproces, osv. Derudover kan vi benyttes til
interne juridiske kurser og audits i forhold til overholdelse af interne
politikker og procedurer samt den reelle brug af kontraktstandarder.
Business ContinuityManagement
Helhedsorienterede& strategiske
beredskabsplaner
TILVALG
Helhedsorienterede beredskabsplaner udarbejdesmed henblik på
at håndtere specifikke krise- eller skadesituationer, samtidigmed at
det samlede beredskab kortlægges og koordineres i et helheds- og
tværorganisatorisk perspektiv. Helhedsorienterede beredskabs-
planer dækker dermed ikke kun brand,men ogsåmiljøkatastrofe,
it-nedbrud,medie-hetzmv. Samtidig dækker helhedsorienteringen
over koordinering på tværs af beredskabsplaner og beredskabsor-
ganisationen.
Strategiske beredskabsplaner indgår også i helhedsorienterede
beredskabsplaner. Dette er beredskabsplaner, der anvendes i
katastrofesituationer, som har en omfattende eller katastrofal
skadevirkning, særligt i forhold til de strategiskemål. Strategiske
beredskabsplaner varetager især de eventuelle interne afhængighe-
der samt kobler disse strategisk kritiske og omfattende risikoscena-
rier specifikt til de øvrige strategiske overvejelser.
Efter behov bistårWillismed procesrådgivning/projektledersparring,
trussels-/risikoafdækning, skabeloner og projektledelsesværktøjer,
holdningsbearbejdning internt gennem kurser ogworkshops, gen-
nemførelse af audits, samt eventuel projektdeltagelse og afholdelse
af øvelser.Willis’ konsulenter er udelukkende tiltænkt rollen som
katalysator for udarbejdelsen af beredskabsplanerne; ejerskabet
skal ligge internt i jeres organisation.
Vi udbyder samtidig et projektledelsesværktøj (Business Conti-
nuity Planner, der indeholder diverse understøttende og rappor
terende værktøjer), som er udarbejdet af og baseret påWillis’
erfaringer og kompetencer inden for helhedsorienterede krise- og
beredskabsplaner.
CorporateGovernance
CorporateGovernance:
Kobling til øvrig risikoanalyseog -ledelse
TILVALG
Såvel private som offentlige organisationermødesmed gradvist
flere og flere regulativer og krav til god ledelse. Det afføder en
stadigt stigende grad af rapportering og dokumentation for over-
holdelse, oftest dækket af 2 centrale begreber; ”Compliance”og
”CorporateGovernance”.
Willis bistårmed rådgivning omkringmulighederne for at koble
disse krav og behov til den eksisterende risikoledelsesindsats i
organisationen. Dette er især i tilfælde af eventuel usikkerhed om-
kring opfyldelse af udvidede anmodninger fra bestyrelsen i relation
til Corporate eller PublicGovernance. Der er oftemulighed for at
opfylde disse anmodninger på basis af de allerede eksisterende rap-
porteringssystemer i organisationen.
Vi forstår både bestyrelsens, topledelsens ogmellemledelsens ud-
fordringer i forhold til compliance-krav og kobler denne videnmed
vores forståelse for den specifikke organisations problemstillinger.
Vi rådgiver derfor ud fra, hvad der reelt er relevant, samtidigmed
at kravene opfyldes.Vi kan ydermere gennemføre audits i relation
til de potentielle risici, der er knyttet til compliance eller Corporate
Governance.
CorporateSocial Responsibility:
CSR-risikoanalyseog -ledelse
TILVALG
Arbejdetmed helhedsorienteret risikoledelse indbefatter også
potentielle risici relateret til Corporate Social Responsibility, især
hvis organisationen har offentliggjort deres politik på området og
iværksat forskelligeCSR-tiltag.Willis inkluderer dels CSR-problem-
stillinger i de helhedsorienterede risikoanalyser, dels rådgiver og
bistår vi specifikt omkring en stærkere koblingmellem indsatsen
inden for risikoledelse ogCSR. Der er godemuligheder for øget
effektivisering og værdiskabelse ved at koordinere indsatsen på
disse 2 områder. Samtidig afdækker og rådgiver vi også omkring de
potentielle strategiske risici og konsekvenser ved en fejlslagenCSR-
indsats. Derved opnår bestyrelsen og topledelsen et bedre overblik
og indblik i disse risici og demulige konsekvenser og får dermed
styrket beslutningsgrundlaget og opfølgningen.
